1999年~2007年:
那是公司的前身,是公司誕生前的最初期,這是一個歷練、積累的時期。
記得當(dāng)時我們公司的黃總和龍總有幸接觸并加入了玻璃洗手盆的行業(yè),也為行業(yè)的形成、開拓、發(fā)展貢獻(xiàn)了應(yīng)有的力量,因為那個時候鋼化玻璃洗手盆,才剛剛研發(fā)成功,還沒形成行業(yè)。......最初我們的公司才是一個只有三個人,一兩臺機(jī)器的家庭作坊,還是只能為別人做其中一個工藝加工的工作坊。雖然是這樣,我們的黃總和龍總已經(jīng)深知,做生意、做產(chǎn)品必須要講誠信、講質(zhì)量、講服務(wù)的重要性。因此一直奉行著顧客至上,質(zhì)量第一的經(jīng)營理念,為今后公司的創(chuàng)立打好了人脈基礎(chǔ),樹立了良好的形象。
2007年~2010年:
那是為公司的創(chuàng)立,打下了深厚基礎(chǔ)的時期,也是公司誕生前的考驗期。那是一個刻骨銘心,傷心難忘的時期,也是我們公司值得感恩的時期。
由于我們的黃總和龍總的誠信經(jīng)營,求質(zhì)量、講服務(wù),慢慢地,工坊的訂單是越來越多,客戶群越來越廣。工坊從三個人變成了七八個人,生產(chǎn)機(jī)器從兩三臺變成了四五臺。從單純的為別人加工某一工藝,發(fā)展成從開介玻璃、工藝加工、烤彎成型的全套生產(chǎn)技術(shù)掌握的過渡轉(zhuǎn)變。但是,正在工坊發(fā)展勢頭良好的時候,鋼化玻璃洗手盆的龍頭企業(yè)邦迪廠,由于被黑勢力的加入而導(dǎo)致股東紛爭。從而傷及了無辜,也就是我們。因為我們當(dāng)時的工坊是寄存在邦迪廠里面的。他們的不和殃及了我們,被他們無故凈身趕出了門戶,不準(zhǔn)帶走一樣?xùn)|西,包括所有生產(chǎn)設(shè)備,所有產(chǎn)品和放在邦迪廠帳戶的所有資金,一下子我們的黃總和龍總,變成了一無所有!
2010~2014年
那是公司創(chuàng)立和成長時期。俗話說塞翁失馬,焉知非福。人就是要逼一把的!
黃總和龍總被凈身出戶后,依然很多客戶還是愿意跟我們合作,不愿意離開。但此時黃總和龍總身上已經(jīng)是一無所有。找工廠,買機(jī)器都需要大量資金,如何是好?這樣一逼,激起了黃總和龍總的雄心,決定重頭開始,白手起家,去借錢來開始。于是乎東拼西湊,借了二十多萬,又重新把工廠組建了起來,博威玻璃工藝品有限公司成立了!創(chuàng)立初期由于資金緊缺,條件有限,工作和生活都非常艱難的,黃總和龍總一家人吃大鍋飯(和工人一起吃飯)甚至很多時候白飯撈豉油又一餐,饅頭送稀飯又一餐;睡地板,一家人擠在小小的辦公室里睡,有時候睡在車上,加班加點,沒日沒夜的一起工作,很多時候累得涼都沒沖倒下就睡了。。。。。這樣的日子,足足持續(xù)了三四個月。經(jīng)過大家的艱苦奮斗,不懈努力,博威公司終于站起來了!
這一時期公司成功通過了幾個跳躍。2010年到2011年公司成立初期,工廠只有20來人,工廠面積只有400多平方。2011年~2013年發(fā)展到35人,工廠面積從原來400多平方發(fā)展成2000多平方。2013年至2014年公司的人數(shù)從35人發(fā)展到五六十人,工廠面積從2000多平方發(fā)展到5000平方。業(yè)務(wù)方面已經(jīng)是遠(yuǎn)銷北美、南美、歐洲等地區(qū),包括美國、巴西、澳大利亞、德國等。
2014年~2016年
那是公司發(fā)展壯大的時期:2014年公司終于成立了自己的品牌“博威雅”。從此告別了單純的幫別人做貼牌產(chǎn)品的時代。2015年公司抓住了電商營銷這一個大好時機(jī),迅速建立了各大電商銷售平臺包括:淘寶網(wǎng)店,阿里巴巴網(wǎng)店,阿里巴巴國際站,京東商城。從此公司的業(yè)務(wù)更是遍及世界各地包括日本,韓國,印度,柬埔寨等。電商人員就有8人之多。
2016年~2017年
那是公司一個質(zhì)的躍變,量的遞增的新時期。由于公司一直以來講誠信,嚴(yán)質(zhì)量,求服務(wù)。贏得了廣大客戶的信賴和厚愛。在新舊客戶不斷增長的情況下,公司不斷地在發(fā)展壯大。原來公司的經(jīng)營基地已經(jīng)不能滿足發(fā)展需求和時代需求。于是公司的黃總和龍總再一次做出了大膽決策,毅然把公司基地搬遷到了一個全新的花園式廠房。廠房面積從原來的5000平方發(fā)展到現(xiàn)在的10000多平方。電商業(yè)務(wù)平臺也計劃增加一個天貓網(wǎng)店平臺。
2017年是一個新的時期,新的時代,新時代、新理念,公司將以一個全新的容貌迎接未來!